3 formats d’accompagnement


pour répondre à tous les besoins grâce à des accompagnements adaptés aux équipes, managers et dirigeants / CODIR.

Claire Boisleux-Vernier accueil
ampoule

Conseil

Vous apporter un regard extérieur, stratégique et pragmatique sur vos enjeux humains et organisationnels.

En immersion dans votre contexte, j’analyse la situation, clarifie la problématique et vous propose des leviers d’action concrets pour avancer.

L’objectif : vous aider à prendre les décisions alignées avec vos enjeux et à passer rapidement de l’intention à l’action, avec un plan clair et mobilisateur.

facilitation

Facilitation

Animer vos collectifs pour fluidifier les échanges, créer du lien et favoriser la co-construction.

Qu’il s’agisse d’un séminaire, d’un atelier collaboratif ou d’une réunion stratégique, je crée un cadre de confiance et d’efficacité où chacun peut contribuer pleinement.

L’objectif : faire émerger l’intelligence collective et aligner les énergies vers un but commun.

facilitation
formation

Formation

Transmettre des compétences relationnelles et managériales essentielles pour mieux coopérer, piloter un projet ou conduire un changement.

Chaque formation est construite sur mesure, avec une approche expérientielle qui favorise l’appropriation et l’ancrage durable.

Exemples de formations proposées visant à transmettre des compétences relationnelles à vos équipes : connaissance de soi, confiance en soi, prise de parole, motiver les équipes par le feedback, mieux vivre les conflits, collaborer efficacement, conduire le changement,…

L’objectif : développer les savoir-faire et savoir-être qui renforcent à la fois l’individu et le collectif.

Une offre modulable

Ces formats peuvent être choisis indépendamment ou combinés dans un parcours sur mesure.

J’interviens aussi bien en accompagnement individuel (1-to-1) qu’auprès de vos équipes ou de votre comité de direction, pour répondre au plus près à vos besoins.

  • Quel est mon super pouvoir
  • Ce que j'ai envie d'apporter
  • Atelier en groupe
    • « Comprendre l’humain pour mieux coopérer, c’est une clé de réussite. »

    Une offre sur mesure

    Quels besoins, pour qui ?

    formation
    équipeS
    – Mieux se connaitre pour mieux collaborer,
    – Définir les périmètres de l’équipe,
    – Clarifier les processus de décisions, communiquer de manière constructive,
    – Coopérer dans une organisation plus fluide,
    – Faire évoluer les postures d’une équipe pour plus de responsabilité et d’autonomie,
    – Accompagner la gouvernance d’une équipe projet,
    – Animation d’ateliers de Co-Développement,
    -…
    Equipe
    mANAGERS
    – Définir la raison d’être de l’équipe,
    – Développer l’énergie positive et constructive dans l’équipe au service de l’enjeu stratégique,
    – Définir une feuille de route et la mettre en œuvre collectivement,
    – Prévenir et gérer un conflit dans l’équipe,
    – Fixer le cadre et le terrain de jeu de son équipe,
    – Reconnaitre les leviers de motivations dans l’équipe,
    -…
    animation
    dirigeants,
    codir
    – Eclairer la prise de décision,
    – Structurer la feuille de route et engager collectivement,
    – Aligner les membres du CODIR et leurs managers sur le projet d’entreprise,
    – Définir les valeurs de l’entreprise et aligner les équipes,
    – Cocréer une vision stratégique et remettre du sens dans les missions,
    -…

    Mes atouts pour vous accompagner

    Des exemples d’accompagnement

    Mecatechnic

    Aligner un comité de pilotage pour transformer une ambition stratégique en dynamique collective.

    Contexte
    Mecatechnic, en pleine évolution, vise à devenir le leader européen de la pièce détachée automobile.
    Le changement de système d’information constituait un levier fort, mais la direction avait conscience que la véritable transformation passerait aussi par les compétences, les postures et la cohérence collective du COPIL. L’enjeu : fédérer autour d’une vision claire et renforcer le rôle moteur du Comité.

    Format d’accompagnement
    Type : Conseil & facilitation collective
    Public : Comité de pilotage
    Modalité : Deux temps forts – une journée pour poser les bases (vision, forces, fragilités, points d’attention) suivie d’une demi-journée pour passer du constat à l’engagement concret (attentes des collaborateurs, diagnostic interne, co-construction de règles du jeu).

    Bénéfices
    – Un COPIL plus aligné et conscient de son rôle stratégique.
    – Des engagements concrets et incarnés, assurant cohérence entre décisions, postures et communication.
    – Une dynamique collective renforcée, avec une voix claire et courageuse portée à l’échelle de l’entreprise.

  • Collectif
  • mon parcours
  • Atelier en groupe

    • Kiabi

    Transformer un audit de communication interne en levier d’actions collectives.

    Contexte
    Dans un environnement logistique sous tension, les temps collectifs sont rares et précieux. Chez Kiabi, la communication interne n’a pas vocation à “faire joli”, mais à relier, incarner et soutenir l’action. L’enjeu : passer des constats de l’audit à une dynamique d’engagement, où chacun contribue aux solutions.

    Format d’accompagnement
    Type : Facilitation collective
    Public : Agents logistiques, coordinateurs, direction
    Modalité : Atelier de 3 heures, autour des retours terrain de l’audit. Les participants ont exploré les représentations cachées, co-construit des pistes d’action concrètes, priorisé les enjeux clés et défini ce qu’ils étaient prêts à porter ensemble.


    Bénéfices
    Une parole libérée et partagée entre tous les niveaux hiérarchiques.
    Des actions concrètes et réalistes, co-construites et priorisées.
    Un collectif renforcé, prêt à agir ensemble pour une communication interne porteuse de sens et de fierté.

  • Kiabi

    • Adeo

    Renforcer la collaboration grâce à une meilleure compréhension mutuelle des styles de communication à travers l’approche DISC.

    Contexte
    Au sein des équipes UX/UI d’Adeo, l’ambition était claire : développer une collaboration plus fluide et authentique, en s’appuyant sur la compréhension des styles DISC. L’objectif : donner à chacun les clés pour mieux s’adapter aux autres, fluidifier les échanges et renforcer la culture du feedback et de la coopération.

    Format d’accompagnement
    Type : Formation expérientielle & facilitation collective
    Public : 21 collaborateurs UX/UI
    Modalité :
    1) En amont : Passation individuelle du questionnaire DISC et débrief personnalisé pour identifier style, zones de confort, tensions et leviers d’ajustement.
    2) En collectif : Une journée de séminaire mêlant apports, échanges en sous-groupes, activités dynamiques et mises en situation, dont le “Speed DISCing” pour créer des connexions rapides et explorer les approches de chacun face aux situations du quotidien.

    Bénéfices
    Une meilleure compréhension mutuelle et une agilité relationnelle renforcée.
    Des échanges plus fluides et authentiques, ancrés dans la réalité du quotidien.
    Un collectif plus engagé autour d’une culture partagée du feedback et de l’ajustement.

  • Equipe
  • Transformation

    • Contactez-moi

    Collaborons et créons collectivement vos conditions pour coopérer et performer en équipe.